2009 bis 2017
Vom Aufbau einer Business Unit ins Vorstandsbüro
Ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU Dortmund) und habe die ersten Jahre meines Berufslebens in der Logistik verbracht: zuerst bei Rhenus, wo ich eine neue Business Unit mit eigener P&L-Verantwortung aufgebaut habe, dann bei DB Schenker, einem der größten Logistiker der Welt mit 75.000 Mitarbeitenden.
Dort habe ich über drei Jahre das Vorstandsbüro und die Strategieabteilung geleitet, als rechte Hand des Vorstandsvorsitzenden. Ich habe zwei Konzernstrategien mitentwickelt, Restrukturierungen begleitet und in Aufsichtsrats- und Vorstandssitzungen gelernt, wie auf dieser Ebene wirklich entschieden wird.
Danach habe ich als Program Director ein weltweites Transformations- und Wachstumsprogramm für die Kontraktlogistik verantwortet: 750 Standorte in 56 Ländern, 20.000 Mitarbeitende, ein Team aus eigenen Leuten und drei Beratungshäusern. Für die Ergebnisse gab es den DB Corporate Award. Für mich blieb die Erfahrung, wie man eine Organisation dieser Größe tatsächlich bewegt: nicht mit Folien, sondern indem man hinfährt und die Menschen mitnimmt.
